基于市场管理流程化运作的思考
本文所指市场管理是以华为、IBM等大型企业运作的IPD市场管理方法论为基础的定义，本文将从市场机会发现、收集、分析、制定业务计划等流程分享新品开发营销方法论的个人理解。
IPD市场管理流程大致分为：①理解市场-②进行市场细分-③进行组合分析-④制定细分市场业务计划-⑤整合和制定产品线战略及规划-⑥管理业务计划 等六步。前四步主要以宏观方法论展开，由公司高层决策主导，主要作用是找对市场机会，确定投入的充分必要理论基础，后两步将以营销相关执行为主。
本文所指市场管理是以华为、IBM等大型企业运作的IPD市场管理方法论为基础的定义，本文将从市场机会发现、收集、分析、制定业务计划等流程分享新品开发营销方法论的个人理解。
IPD市场管理流程大致分为：①理解市场-②进行市场细分-③进行组合分析-④制定细分市场业务计划-⑤整合和制定产品线战略及规划-⑥管理业务计划 等六步。前四步主要以宏观方法论展开，由公司高层决策主导，主要作用是找对市场机会，确定投入的充分必要理论基础，后两步将以营销相关执行为主。
从当前商业角度来讲，各行各业离不开营销的概念，大到跨国企业，小至街边便利店，营销这个词经常被挂在嘴边，现代商业